主页～优信网注册～主页，例如04年进入日本时，聚焦的就是中老年女性群体，十几年间在日本扩张了1700+门店。

　　而它在中国失败的原因也正在于此。中国的健身市场虽大，但健身渗透率还太低，目前最大的需求应当是推动大众健身意识的树立和健身习惯的培养，这也是「坚蛋运动」选择“月付制”、“社区型”等降低健身门槛的特色的原因。

　　而Curves显然忽视了这一国情，尽管它在女性健身领域是全球第一，但存量市场不够大的时候不会出现细分领域的王者。

　　和坚蛋一样，Anytime Fitness也选择了24h运营，这一点最初为他们吸引了不少用户。

　　然而不同于「坚蛋运动」新型互联网+的运营模式，Anytime Fitness在模式上依然偏向传统健身房模式，侧重“预售+人海战术”，导致在会员增长和转化上后继乏力。

　　此外，「坚蛋运动」主打“小而美”，健身房规模一般在300-500平米，初期投入极低、回本迅速，方便落地推广；而Anytime Fitness规模一般在800-1000平米，除了初期400-500万的加盟费和初始投入，还需每月向总部缴纳服务费，复制推广的能力大大减弱！

　　因此，在「坚蛋运动」“1年实现全国100+城市落地”的同时，Anytime Fitness进军中国5年，门店数量仍在10-20家徘徊，最终选择退出中国市场。

　　Crossfit在全球范围内已有10000+门店，但在中国的推广却并不顺利。它主要模仿运动员、特警的训练模式，以高强度的举重、体操、跑步项目为主，这一模式在中国受众极少。

　　Crossfit的核心竞争力在于社群，通过社群提升学员的参与度和粘性。同样十分注重社群运营的「坚蛋运动」将社交和健身结合，立足大量的用户基础，通过新老用户联动实现了裂变获客。然而Crossfit则因为模式的限制，费用高、强度大，用户基数小，导致社群运营难以开展！

　　另外，在加盟管理模式中，Crossfit和「坚蛋运动」也差异巨大，「坚蛋运动」十分重视对合伙人的扶持，包含但不限于场地政策支持、教练和设备的供应链支持、商学院培训支持、运营支持、平台技术支持等。

　　但Crossfit则相反，每年收取加盟费用后并不介入管理，也不给予支持，导致众多门店由于管理者经验不足而无法运营！

　　这些健身品牌能在全球范围内拥有几千乃至过万的门店，在运营和模式上肯定有过人之处。

　　而他们在中国的失败则说明了：盲目崇拜大品牌并不可取，死板地复制和抄袭模式也不会成功，真正地了解国内市场的痛点，选择最合适的模式才是长久的生存之道！

　　「坚蛋运动」已经经历了全国100+城市区域的市场检验，这种智能化的、轻便可复制的模式成效显著！欢迎更多优秀人才加入我们，共同带领这个优质的国产品牌走向更高的台阶！返回搜狐，查看更多